Un destacado caso de ﾃｩxito empresarial, con invaluables aprendizajes sobre cﾃｳmo liderar en tiempos de crisis.
Este libro es la crﾃｳnica de cﾃｳmo, a travﾃｩs de un liderazgo efectivo, fue posible saﾂｭcar a Ecopetrol de la peor crisis en la que ha estado inmersa y llevarla a los estﾃ｡nﾂｭdares de las empresas de hidrocarburos mﾃ｡s importantes del mundo.
Cuando Juan Carlos Echeverry asumiﾃｳ la presidencia de Ecopetrol, en abril de 2015, lo hizo en medio de una profunda crisis derivada de la abrupta caﾃｭda del precio internacional del petrﾃｳleo. Las cuentas del grupo empresarial mﾃ｡s grande de Colombia ya no daban, y la forma como venﾃｭa funcionando este gigante empresarial comenzﾃｳ a ser obsoleta.
Bajo el liderazgo de Echeverry y de un equipo de profesionales de clase mundial que ﾃｩl conformﾃｳ, este grupo empresarial fue objeto de una completa transformaciﾃｳn que implicﾃｳ un cambio total de cultura y mentalidad hacia la austeridad y el cuidado de los recursos pﾃｺblicos; la eficiencia y disciplina de capital, y la restructuraciﾃｳn de todas las ﾃ｡reas de la compaﾃｱﾃｭa.
